Как вести себя с подчиненными: напутствия для будущих начальников

Новости Страна Главная новость . Основой подлинного авторитета руководителя являются знания и умения, принципиальность и человечность. Жизнь убеждает, что самые высокие авторитеты, созданные на иной основе, рано или поздно неизбежно разрушаются. Кто хочет приказывать, тот должен уметь подчиняться, — только тогда он научится управлять. Руководитель, слабо разбирающийся в специальных проблемах, управление реализацией которых составляет его компетенцию, подобен слепому, взявшемуся быть проводником. Следует быть смелым и решительным; ничто так не компрометирует руководителя, как безынициативность и трусость, боязнь брать на себя ответственность, постоянное ожидание указаний свыше что и как делать. Незачем откладывать без причин решение вопроса: Не торопитесь вносить изменения в уже принятые решения, пока не уясните, что, собственно, нуждается в корректировке.

Как побороть напряжение и страх в общении с начальством

Психология управления персоналом 9 ноября , просмотров: Психология В данной статье, мы постараемся разобраться в чем заключается психология управленца и как подчинить себе подчиненных и заставить их исполнять приказания? Многие мечтают наконец-то перестать подчиняться и начать подчинять. И когда эта мечта сбывается, счастью нет предела. За спиной вырастают крылья, над головой сияет нимб, настроение приподнятое, и человек просто летает от счастья.

Страх – удел его подчиненных, которых он «мотивирует», Его в дверь, а он – в окно и продолжает руководить вашими действиями. Однако безопаснее будет держать такое сильное средство, как страх.

Почему разговор с боссом напрягает, словно экзамен? И как избавиться от напряжения? Восемнадцать рекомендаций от Марины Летицкой. Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство. Из указа Петра Если вы не испытываете напряжения в разговоре с начальством и при этом конструктивно решаете все вопросы, за вас можно только порадоваться.

Большинству же похвастаться нечем.

Предисловие к разделу Всем известно, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. Некоторым очень трудно руководить людьми, потому что они постоянно испытывают чувство неуверенности в собственных силах и их одолевают сомнения, способны ли они все сделать правильно. Как правило, если такой человек не возьмется вовремя за себя, не постарается изменить свой взгляд на вещи, не перестанет бояться людей, ему едва ли удастся успешно построить карьеру.

В этом разделе мы предлагаем вам несколько советов, которые помогут установить прекрасные взаимоотношения с коллективом, где вы выступаете в роли начальника, сделать работу подчиненных более качественной и эффективной, а также подскажут, что нужно предпринять, чтобы продвинуться по службе. Мечтаете ли вы с детства занять какую-либо руководящую должность, стать, к примеру, директором цирка или начальником какого-либо завода:

Кого-то из Ваших подчинённых Вы должны крепко держать за я., а с кем-то участнику стать эффективным профессиональным руководителем. list.

Почему руководитель редко становится хорошим? Практические советы Стать хорошим руководителем женщине сложно, ведь общество остается заложником стереотипа, что женщина — это мать, хозяйка и хранительница домашнего очага, но не начальник. Чтобы поломать стереотип, необходим точный расчет, пригодятся психологические приемы и внимание к подчиненным. Одни держат подчиненных в страхе, другие позволяют садиться на голову, только бы остаться в глазах коллектива на высоте.

Такие крайности не дают главного — авторитета и уважения. Зачастую причиной провала начальника становятся: Руководитель должен избавиться от вышеперечисленных недостатков. Это первый шаг к успеху, но чтобы стать действительно хорошим начальником придется постараться. Тут важно завоевать симпатию коллектива. Женщине сделать это будет значительно трудней, чем мужчине, ведь в коллективе к начальнику, руководителю, особенно вновь назначенному относятся скептически.

12. Функция организации

БЛОГНОТ Как начальники манипулируют подчиненными Начальники в своём желании добиться максимального уровня подчинения работников и заставить их выполнять как можно больший объём работы, прибегают к ряду уловок. Попробуем разобраться, как нами манипулируют своими подчиненными наши руководители и начальники. Опытный начальник знает, что комплимент и похвала работнику за хорошо выполненную работу может даже заменить последнему очередное повышение зарплаты. Вызвать любовь подчинённых и воздействовать на их позитивные эмоции — один из приёмов манипулирования боссов.

Другими словами, кроме любви в подчинённых можно пробудить страх и другие отрицательные эмоции.

Если сотрудникам внушить и постоянно поддерживать страх потери . в любой момент лишиться работы и источника доходов, держать сотрудников в тебя щеткой пыль вытирать, а ты научишь этому всех своих подчиненных! . имеет смысл компромисс с практикуемой руководителем" теорией X".

Большинству же похвастаться нечем. Хорошо, если речь идет о некотором недопонимании. Иногда процедура общения с боссом это стресс, по силе сравнимый с экзаменационным стрессом. трах перед начальством является одной из социальных, то есть самых распространенных, фобий. Этот страх может быть рациональным, оправданным, если начальник — самодур, от которого можно ждать чего угодно, вплоть до прилюдного оскорбления и унижения.

Такое поведение в наше время — не редкость. Но если вы это терпите, значит, у вас есть существенные выгоды, которые не позволяют проявиться самоуважению и закрыть дверь в его кабинет раз и навсегда. Это ваш сознательный выбор.

Сила взгляда: как управлять людьми и добиваться своего

Это что-то вроде внезапно вспыхнувшей звездной болезни. Чем яснее, тем быстрее будет расти твой авторитет. Можешь даже составить должностные инструкции.

Просто держать запасные варианты. Страх общаться с подчиненными на несколько уровней ниже сотрудник на любом уровне почти всегда проявляет сопротивление любой сказанно руководителем информации.

Просветленный 3 года назад Потому что человек - к сожалению, существо крайне неблагодарное и доброе к себе отношение очень часто принимает за слабость. Если не будет страха - он может стать неуправляемым. К сожалению, мне приходилось видеть обратную картину - из-за слишком доброго и мягкого руководителя хозяйки развалилось довольно-таки прибыльное и выгодное дело. Ну не смогла она ничего сделать с наглыми и вороватыми работниками.

Так самое главное - увольняла, приходили новые и, чувствуя ее природные доброту и человеколюбие, максимум через месяц начинали воровать. Так она года полтора промучилась, а потом плюнула и закрыла предприятие.

22 закона управления людьми

Большинству же похвастаться нечем. Хорошо, если речь идет о некотором недопонимании. Иногда процедура общения с боссом это стресс, по силе сравнимый с экзаменационным стрессом. трах перед начальством является одной из социальных, то есть самых распространенных, фобий.

6 качеств, мешающих стать хорошим руководителем Лидер не стремится к тому, чтобы держать в страхе своих подчиненных. Давление приводит к.

Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время.

Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу. Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями.

Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы. Ваше отношение к подчиненным должно быть ровно таким, какого вы ожидали от своего босса, сидя в кресле обычного клерка.

Попробуйте отыскать золотую середину между злобным придирчивым занудой, отказывающимся выдавить из себя даже звук похвалы, и мягким ведомым боссом, который не решается выказать свое недовольство. Разбор личных, не имеющих отношения к делу качеств сотрудника — верный способ восстановить против себя коллектив. Повышенный тон, переходящий в крик.

Дикий ор не напугает сотрудников и не заставит их подчиняться, более того, таким поведением вы продемонстрируете свою слабость и неумение сдерживать эмоции, а следовательно, и управлять.

Страх начальника и подчиненного

Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать.

Очевидно, что при повышенном чувстве страха подчиненные думают . за руководителем: держать ли сотрудников в страхе (что легче.

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации. Основой подлинного авторитета руководителя являются знания и умения, принципиальность и человечность.

Жизнь убеждает, что самые высокие авторитеты, созданные на иной основе, рано или поздно неизбежно разрушаются. Кто хочет приказывать, тот должен уметь подчиняться, — только тогда он научится управлять. Руководитель, слабо разбирающийся в специальных проблемах, управление реализацией которых составляет его компетенцию, подобен слепому, взявшемуся быть проводником. Следует быть смелым и решительным; ничто так не компрометирует руководителя, как безынициативность и трусость, боязнь брать на себя ответственность, постоянное ожидание указаний свыше что и как делать.

Незачем откладывать без причин решение вопроса: Не торопитесь вносить изменения в уже принятые решения, пока не уясните, что, собственно, нуждается в корректировке. Торопливые, а значит и недостаточно продуманные действия часто не приносят пользы. Не спешите с заключениями по вопросам, в отношении которых нужно высказать свои соображения. Прежде изучите всю необходимую информацию, посоветуйтесь с опытными людьми и внимательно выслушайте любые мнения по этим вопросам.

Загружайте подчиненных работой таким образом, чтобы они научились ценить время — нет ничего хуже, чем вынужденное безделье.

Чего боишься, начальник?

Искусство выживания с боссом любого типа" : Поиск общего языка с руководителем — задача не из легких, и решить ее, по мысли автора, поможет умение различать психологические типы начальников. В отношении каждого из этих типов требуется особая тактика поведения, помогающая подчиненным добиваться собственных целей — например повышения зарплаты. Несмотря на то что многие начальники совмещают в себе черты нескольких психологических типов руководителей и потому их сложно причислить к какой-то одной категории , читатели, несомненно, согласятся со многими выводами и наблюдениями автора.

Но не надо путать отсутствие страха перед руководителем и . и держать в страхе подчиненных – вред и для подчиненных, и для.

Единственный законный способ оказаться на верхушке иерархической лестницы — получить высокооплачиваемую должность в успешной компании, став руководителем предприятия или определенного подразделения. Стать компетентным начальником, знающим нюансы профессии и разбирающимся в личных качествах коллег, способны только единицы работников. Неудивительно, что во главе предприятий стоят управленцы, имеющие авторитет и уважение среди других сотрудников.

Однако хорошими руководителями не рождаются — ими становятся. Можно обладать лидерскими качествами и научиться правильно вести переговоры , но не уметь контролировать работу своих сотрудников. Все шефы начинали когда-то с рядовых должностей, выполняя обыденную работу. Некоторые начальники не смогли справиться с возложенной на них ответственностью, потеряв доверие вышестоящего руководства.

Основная причина, из-за которой у перспективных сотрудников не получилось оправдать надежды — ограниченный взгляд на взаимоотношения в коллективе. Бессмысленно рассматривать только деловой вариант общения между коллегами, забывая о личных разговорах, симпатиях, дружбе и ненависти.

Людей надо держать в напряжении

При этом задача у сотрудника одна — вывести вас из естественного эмоционального состояния и использовать это, спровоцировав на нужные ему действия. Классическая манипуляция со стороны подчиненного — перекладывание ответственности снизу вверх. Например, менеджер приходит к вам и говорит: Но ему важно подстраховаться.

Начальники набрасываются на своих подчиненных, потому что подчиненных в адДля тех, кто мечтает держать сотрудников в ежовых.

Сделать это можно оценив форму глаз. Это чистая психология, известная людям уже около века. Нас выдают наши эмоции: Есть люди, которые глазами могут заразить нас радостью, весельем или, наоборот, подарить уныние. Это прямое доказательство того, что между нами всеми существует энергетическая связь, проводником которой являются глаза. Пережить это спокойно трудно, поэтому большинство людей отводит взгляд при этом. Это наилучший способ общения делового характера, когда вас все устраивает.

Это сильное средство сотрудников правоохранительных органов. Слишком пристальный взгляд заставит человека насторожиться. Для них это всегда влюбленность.

Нужно ли держать в страхе подчиненных. НЛП-Практик Базовый 2016. Ю. Чекчурин и О. Парханович